Quelle année que ce millésime 2012! Une année qui s’apparente à une course d’élan, celle d’un groupe lancé vers l’avenir avec force et enthousiasme, riche de ses marques et de l’engagement de ses équipes.
Les défis qui nous attendent sont en effet nombreux. L’évolution de nos environnements, avec des mutations profondes dans la conception et la consommation de l’information, nous pousse à toujours plus de créativité. L’explosion des usages numériques, la mobilité ou encore la place prépondérante prise par le web communautaire sont autant d’enjeux dont nous devons nous emparer.
Et c’est pour relever au mieux ces défis passionnants que nous accélérons notre développement sur l’ensemble de nos métiers. Le processus est engagé au sein des composantes du groupe par le biais d’acquisitions opportunes, comme celle de l’agence de marketing sportif Sportys, ou de lancements majeurs pour le groupe.
Au sein de L’Équipe, les rédactions ont été regroupées afin de favoriser les synergies et la réactivité des équipes. Les pôles éditoriaux couvrent désormais l’actualité sportive pour les éditions papier, les sites internet mais aussi les applications mobiles et la TV. L’accent est également mis sur les réseaux sociaux avec la création de l’Équipe United, qui permet aux passionnés de football de partager en temps réel leurs émotions pendant les matches.
La même dynamique est engagée au sein du Parisien, qui profite pleinement de la convergence entre le papier et le web pour étendre son offre de proximité. Le numérique constitue une formidable opportunité de nous rapprocher encore davantage de nos lecteurs. C’est la raison pour laquelle nous avons créé au Parisien un desk plurimédias ainsi que de nouvelles fonctions dédiées à l’animation de nos communautés.
Tous nos développements éditoriaux sont aujourd’hui envisagés dans une logique à 360 degrés. Notre ambition est d’être présents sur les quatre écrans, et la télévision est plus que jamais au cœur de nos priorités. L’Équipe 21, première chaîne de sport gratuite accessible sur la TNT, dispose, avec l’appui de la rédaction du quotidien, d’une légitimité unique pour couvrir l’ensemble des sports. Cette ambition illustre notre volonté de partager avec le plus grand nombre notre passion du sport et de l’information.
La puissance d’audience et la qualité des contenus éditoriaux de nos marques médias font d’Amaury Médias la régie leader de l’information et du sport. Elle propose aux annonceurs des actions de communication plurimédias en presse quotidienne, presse magazine, internet, mobile et télévision. Elle compte parmi ses clients les plus grandes marques de tous les secteurs d’activités et innove pour leur permettre d’amplifier la résonance de leurs messages publicitaires.
Ce pari de l’innovation ne se limite pas au seul pôle médias. Il trouve sa traduction dans les actions entreprises par l’ensemble des composantes du groupe. De nouveaux événements d’envergure sont venus s’intégrer au portefeuille d’Amaury Sport Organisation, comme le Roc d’Azur, plus importante course de VTT d’Europe et, le Tour de France à la Voile, événement nautique qui mêlent professionnels et amateurs créant ainsi une plus grande proximité avec le public. Ces nouveaux rendez-vous portent à 250 le nombre de jours de compétition par an. Autour des monuments que sont le Tour de France et le Dakar, ils contribuent à faire d’A.S.O. la référence dans l’organisation d’événements sportifs à portée internationale.
Helios s’inscrit dans la même dynamique de succès. En quelques années, ce spécialiste du conseil en stratégie et marketing sportif s’est imposé comme l’une des sociétés les plus dynamiques de son secteur. Helios a ainsi contribué au succès des candidatures olympiques de Pékin, Vancouver, Sotchi ou plus récemment PyeongChang. Le groupe dispose d’atouts de premier plan pour asseoir sa croissance future : des titres de presse diversifiés et fortement implantés dans le paysage médiatique, des événements sportifs fédérateurs, mais également des équipes soudées et attachées aux valeurs du groupe. Autant d’actifs précieux qui nous permettent d’envisager l’avenir avec sérénité et enthousiasme.
Mais cette soif de futur doit également s’appuyer sur une stratégie clairement établie. Pour définir les contours du groupe à moyen et long terme, j’ai donc lancé le projet Amaury 2020. Il s’agit d’un travail de prospective, associant l’ensemble du management. Basé sur l’étude des grandes tendances économiques, sociologiques comme technologiques, ce « think tank » a engagé une réflexion sur la conception que chacun d’entre nous donne à son activité afin de déterminer les actions à déployer dans la futur.
La puissance de nos marques, l’engagement de nos équipes et la force de nos résultats justifient en effet pleinement une prise de parole qui incarne notre ambition commune. C’est cette dynamique collective qui permettra de fédérer les énergies autour d’un projet durable et pérenne.
« La passion partagée du sport et de l’information. »
