Product & Design

💬 Comment savoir si vos équipes sont vraiment engagées ?Découvrez l’atelier Engagement Fluency, une méthode concrète pour cartographier, comprendre et activer les leviers de l’engagement. Objectif : passer de la plainte à l’action.

A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?

L’objectif de cet article est de montrer dans le détail comment la démarche Scaling Kaizen nous a permis d’avancer dans une DSI de 300 personnes pour obtenir des résultats significatifs sur la réduction du volume entrant d'incidents.

Et si votre delivery ralentissait à cause de l’effet Conway ? Ce talk montre comment inverser la loi de Conway pour découpler architecture et équipes, structurer par domaine métier, et créer une organisation centrée sur la valeur, inspirée de Team Topologies et du DDD stratégique.

L’objectif de cet article est de montrer comment, avec le regard et les outils du Lean (i.e. du Toyota Production System), nous allons parvenir à réconcilier les enjeux métiers et le pilotage du delivery, clarifier les conditions de la réussite pour les uns comme pour les autres, et obtenir à la clé des résultats spectaculaires sur un train SAFe.

On a brisé les chaînes du TOM! Voici les contours d'un modèle d'organisation continue, un des leviers d'épanouissement de votre business, de vos produits et des personnes dans votre organisation.

Le mardi 01 avril dernier, le 36ème épisode du Café du Produit a porté sur la thématique du Design Ops au travers d’un retour d’expérience mettant en lumière sa valeur dans la structuration des pratiques, la fluidification des échanges et l’optimisation de la gestion de la charge de travail.

REX d’une DSI de 500 personnes avec un time to market de 18 mois. En repensant l’organisation autour des domaines métier avec DDD, Conway inversée et Team Topologies, elle a divisé son TTM par trois. Une transformation agile à l’échelle qui replace la valeur au centre du jeu.

Un retour d'expérience d'une transformation d'organisation d'un client qui souhaitait améliorer l'alignement dans sa globalité et pour cela nous l'avons accompagné à mettre en place les OKR.