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Gestion d'un sprint complet pour un réseau social interne

En tant que Product Owner nouvellement recruté chez Groupomania, j'ai été chargé de gérer le développement d'un réseau social interne pour les employés, de la conception initiale à la rétrospective du premier sprint.

🖇️ Présentation Canva

🎯 Objectifs et défis

  1. Conception et planification d'un réseau social d'entreprise inspiré de plateformes comme Reddit ou Quora.
  2. Gestion des attentes du commanditaire (directrice RH) avec des contraintes de temps serrées.
  3. Création et priorisation d'un Product Backlog adapté aux besoins de l'entreprise.
  4. Planification et exécution d'un sprint initial avec une vélocité de 20 story points.
  5. Conduite d'une rétrospective de sprint et proposition d'améliorations.

🚀 Compétences développées et mises en œuvre

  1. Vision produit et communication stratégique :

    • Élaboration d'une présentation complète incluant vision produit, personas, et impact mapping).
    • Justification de la méthodologie de gestion de projet auprès des parties prenantes.
  2. Gestion de Product Backlog : lien Notion

    • Création d'un Product Backlog priorisé selon la méthode MoSCoW.
    • Rédaction de user stories suivant le format "En tant que... je veux... afin de...".
    • Organisation des tâches en EPICs.
  3. Planification et exécution de sprint :

    • Préparation d'un sprint board détaillé avec user stories et critères d'acceptation.
    • Gestion d'une vélocité d'équipe de 20 story points par sprint.
  4. Analyse et amélioration continue :

    • Création d'un burndown chart pour visualiser l'avancement du sprint.
    • Élaboration d'un radar de satisfaction pour évaluer le moral de l'équipe.
    • Planification et animation d'une réunion de rétrospective de sprint.
  5. Documentation et reporting : Lien Notion

    • Rédaction d'un compte-rendu de rétrospective au format Keep/Drop/Start.
    • Définition d'actions SMART pour améliorer le fonctionnement de l'équipe.

Ce projet m'a permis de développer des compétences cruciales en gestion de produit agile, notamment la capacité à naviguer entre les attentes des parties prenantes et les réalités du développement, ainsi que l'importance de l'amélioration continue basée sur des données concrètes et le feedback de l'équipe.

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Gérez un sprint du début à la fin

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